【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】3月9日消息，2022年，全球面臨新冠疫情的影響，很多公司面臨了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。但在正確的領(lǐng)導下，有些公司能夠克服困難，創(chuàng)造出了好的業(yè)績。海南橡膠就是其中之一。該公司于近日召開了2022年度財務工作總結(jié)暨2023年度財務工作部署會議，全面總結(jié)回顧了2022年度財務工作的成果和不足之處，并且充分探討了2023年度財務融合和提升路徑，部署了2023年度財務工作方向和任務。
在2022年度，海南橡膠克服了疫情反復延宕、橡膠物候異常、國內(nèi)外環(huán)境復雜嚴峻的影響。在公司職工凝聚力持續(xù)增強的情況下，各項工作得到了落地和見效，公司發(fā)展呈良好態(tài)勢。財務團隊始終貫徹落實“能力提升年”工作要求，加強風險梳理防控和業(yè)務協(xié)同，主動作為。在產(chǎn)業(yè)聚焦、業(yè)財規(guī)范、巡視整改、海外并購、資金支持、金融創(chuàng)新、化解歷史疑難堵點等重要工作方面發(fā)揮重大作用，有力推動了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
會議強調(diào)，到了2023年，海南橡膠要牢牢把握“六個原則”，堅持科學理論的正確指導，堅持正確方向引領(lǐng)，堅持守正創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，堅持問題導向，堅持系統(tǒng)觀念和底線思維，堅定執(zhí)行“融合、鞏固、提升、拓展”工作總方針，協(xié)同助力、守正創(chuàng)新，發(fā)揮財務最大價值，助力海南橡膠建設(shè)世界一流企業(yè)。
為了實現(xiàn)這些目標，海南橡膠需要采取一系列措施。首先，要提升海外管理融合，通過搭建管理體系建立海外財資中心，提升海外板塊的管控能力，實現(xiàn)境內(nèi)外財務、業(yè)務深度融合。其次，要推動業(yè)財規(guī)范持續(xù)深入，通過梳理更新健全財務相關(guān)制度，提升共享中心效率，建設(shè)資產(chǎn)投資信息系統(tǒng)，進一步提升險控制能力。此外，公司還要持續(xù)推進債權(quán)清理、歷史風險化解工作，加強財務團隊主觀能動性及履職能力的建設(shè)，打造一支立志高遠、敢于創(chuàng)新、勇于進取的財務團隊。
